从“监督者”到“守护者”——记唐荣公司动力厂安环科科长谭超的安管之道

在许多人印象中，安全管理工作往往与冰冷的规定、严格的处罚和生硬的检查联系在一起。在唐荣公司动力厂，安环科科长谭超却用他的行动改变着这一传统印象。他常说：“安全制度必须有温度，安全监管要有人情味。”这句话，成为他改革安全管理工作的核心理念。\n\n谭超初到动力厂安环科时，面对的是一叠厚厚的罚单记录和基层员工抵触的眼神。他知道，如果只靠强制手段，无法从根本上筑牢安全防线。于是，他首先开启了调研，深入生产班组倾听员工心声。他发现，不少违章操作其实是流程设计与实际情况脱节所致。谭超当即决定，安环科的办公场所要前移，人要走出办公室，让“制度到一线、监管在现场”。\n\n他推出了“三个变为”：一是在制度修订上，由“拍板者”变为“对话者”，每一版安全规程都需要一线骨干参与签字；二是在隐患排查中，由“光扣罚”变为“找根因”，整改建议与资源支持必须同步提供；三是在教育培训上，由“念文件”变为“练预案”，每月开展真操实练的应急演练。\n\n谭超认为，安全是一个问题导向的工作，要把\